项目背景：宁波XX电子有限公司是从事手机软件开发的企业，开发各类手机软件应用。希望通过CMMI认证，规范公司内部流程，提升产品质量，提升公司的市场形象，承接更多业务。

项目特点：是某学校校办企业，有较多学生（研究生）参与项目，人员流动性较大，需要文档记录比较清晰，能够避免人员流动对项目的影响。没有专门的测试团队，测试环节比较薄弱。

CMMI项目实施时间：8月

人数及项目规模：总人数40~50人，开发人员30~40人。每个项目人员3~6人，项目时间在3个月到6个月。

具体实施情况：现状分析1天，接着进行CMMI基础培训2.5天，结合实际案例的培训后，开始组织EPG小组进行过程定义，过程定义时间持续1个月左右，根据公司的实际情况，精简部分活动，并增加了部分嵌入式软件的特定活动，如软件硬件集成等。在过程定义完成后，选择3个有代表性的项目进行实际的实施，在实施过程中根据计划进行了专题培训7天，咨询师通过现场和非现场指导的方式，使得项目严格按照已定义过程实施，产出相应项目文件，期间发现的问题得以及时修正。整个项目实施，项目文件准备期间持续约6个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训，准备评估证据文件（PIIDS）。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

实施效果：1.公司流程规范简单易行，文档要求明确。每个文档项目文件齐全，避免人员流动对项目的影响。2.协助公司建立了测试团队，并进行了测试专项培训。提升了公司产品的质量。